jueves, 2 de mayo de 2013

LA COMPLEJIDAD EN LOS PROCESOS DEL CAMBIO





imagen tomada de : http://reparandoalasrotas.com/

Segun Michael Fullan en su libro “Las fuerzas del cambio"  se parte de la experiencia de que los procesos de cambio presentan tal complejidad, como reflejo de los fenómenos dinámicamente complejos que regulan la educación y la sociedad, que hace que no se pueda tener un control total. 
Dentro de su propuesta añade ocho lecciones a tener en cuenta a la hora de realizar un cambio.




1. Lo importante no se puede imponer por mandato.(Cuanto más complejo sea el cambio, menos se puede imponer)

2. El cambio es un viaje, no un proyecto establecido.
(El cambio no es lineal, está cargado de incertidumbre y emoción)

3. Los problemas son nuestros amigos.(Los problemas son inevitables y no se puede aprender sin ellos)

4. La visión y la planificación estratégica son posteriores.(Las visiones y planificaciones prematuras deslumbran)

5. El individualismo y el colectivismo deben tener un poder equitativo.(No existen soluciones unilaterales para el aislamiento y el pensamiento gregario)

6. Ni la centralización ni la descentralización funcionan.(Son necesarias estrategias de arriba abajo y de abajo arriba)

7. Las conexiones con el entorno más amplio son esenciales para el éxito.(Las mejores organizaciones aprenden interna y externamente)

8. Todas las personas son agentes de cambio
(El cambio es demasiado importante para dejarlo en manos de expertos, el modo de pensar personal y la maestría constituyen la protección definitiva).


"Al fin y al cabo, somos lo que hacemos para cambiar lo que somos" Eduardo Galeano.


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